集團(tuán)召開第一季度經(jīng)濟(jì)分析暨高層管理人員述職會

?      2024年4月16日，集團(tuán)在辦公樓二樓會議室召開了第一季度經(jīng)濟(jì)分析暨山東勝利高層管理人員述職會，總結(jié)分析第一季度經(jīng)營情況，安排部署下一步工作。集團(tuán)總經(jīng)理、山東勝利董事長張必壯出席并講話。

會上山東勝利副總經(jīng)理趙偉匯報了山東勝利及集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，山東勝利企業(yè)管理部主任管治軍對照年度目標(biāo)任務(wù)匯報了各項考核指標(biāo)的完成情況以及山東勝利高管各項考核指標(biāo)的完成情況。

會上山東勝利高管圍繞職責(zé)履行、目標(biāo)完成情況及第一季度的重點工作進(jìn)行了詳盡的匯報，對工作中的不足進(jìn)行了剖析，對第二季度重點工作計劃進(jìn)行了闡述，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對山東勝利的工作進(jìn)行點評。

會上集團(tuán)總經(jīng)理、山東勝利董事長張必壯在聽取了經(jīng)濟(jì)運行情況匯報及高管工作匯報后，對集團(tuán)和山東勝利第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了深入點評，并對下一步重點工作進(jìn)行了部署：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，充分利用安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)平臺，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，使安全監(jiān)督不流于形式。

二、關(guān)于銷售工作，加強(qiáng)重點管線的信息跟蹤和業(yè)主的溝通工作，與湖南公司緊密結(jié)合、信息共享，對于地方管線在保證資金安全的前提下擴(kuò)大銷售量。

三、新項目的調(diào)研是下一步重要工作之一。要未雨綢繆，廣泛收集相關(guān)信息，選擇適合公司的項目，進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

四、盡最大努力加快庫存鋼管的發(fā)運工作，加大貨款催收力度，回籠資金。

五、做好人力資源的籌劃，關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)崗位要補(bǔ)充高素質(zhì)的人員，并且為管理崗位做好人才儲備。

六、合理調(diào)整管理層的考核辦法，充分發(fā)揮主動性積極性。

張總最后著重要求山東勝利班子成員要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，精誠團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度，開動腦筋、大膽管理，更好的完成各自分工負(fù)責(zé)的工作。